Despre carte: 2013 / Sunteți de acord cu aceste afirmații: este bine când toți cei din echipă sunt prieteni; lipsa fluctuației de personal este un mare plus; trebuie sa angajezi oameni destepti, de preferat cu doua studii superioare; cu cât directorul tratează mai bine angajații, cu atât mai bine lucrează; cea mai eficientă motivație sunt banii; Angajații trebuie plătiți cu salarii mari pentru a nu pleca la concurenți? Toate aceste afirmații sunt o prostie totală, în ciuda faptului că se repetă adesea în cărți și chiar în manualele de management. Înainte de a începe să citești această carte, te rog să te hotărăști: vrei ca angajații tăi să te iubească sau vei alege în continuare eficiența și rentabilitatea afacerii tale, în ciuda posibilei nemulțumiri a unora? Dacă sufletul tău este încălzit de dorința de a „fi bine cu toată lumea”, este puțin probabil ca strategia unui management dur (și mai ales nemilos) să ți se potrivească. Dar dacă vrei să obții un rezultat specific sub forma unui sistem de afaceri eficient, care să aducă profituri mari, această carte te va ajuta. Chiar dacă nu direct (vorbim despre modalități de creștere a cifrei de afaceri și a veniturilor în alte publicații). Cu toate acestea, a scăpa de greșelile managementului tradițional de resurse umane vă va economisi, ca lider de afaceri, mult timp, efort și nervi. Și crearea unui sistem funcțional de interacțiune cu angajații va duce la scăderea costurilor și la creșterea profiturilor companiei. Cum să devii un lider nemilos, dar respectat, să creezi o adevărată „forjă de personal” și, de asemenea, să „construiești o punte” de la un management dur la creșterea indicatorilor cheie de afaceri, vei învăța din această carte. Vă dorim lectură productivă și implementare în practică.!